7 taken in leiderschap

Als manager, ouder, arts of docent heb je een leiderschapsrol. Hoe leid je jezelf en anderen vanuit veiligheid door duurzame en effectieve veranderprocessen? Het uitgebreide antwoord op die vraag zet psycholoog en socioloog Wendy van Mieghem uiteen in het handboek ‘Leiderschap – Ervaar rust tijdens verandering en conflicten‘.

De 7 taken in leiderschap die Wendy ontwikkelde vatten de inhoud van het boek beknopt samen. De taken helpen je om duurzamer en effectiever leiding te geven aan jezelf en anderen. In dit blogartikel vind je een beknopt overzicht van deze 7 taken in leiderschap. De zeven taken in leiderschap nodigen je uit om te leren. Je hoeft als leider niet perfect te zijn. Juist niet. Houd dat in gedachten wanneer je dit artikel verder leest. 

Iets heel anders, maar wel goed om vooraf te weten: op de tekst en afbeeldingen van dit blogartikel en deze website rusten auteursrechten/copyright. Je mag het daarom niet kopieren, delen of bewerken. Wel mag je de url link (website adres) van dit blogartikel delen met anderen.

Wil je op de hoogte blijven? Meld je dan aan voor de nieuwsbrief die 8 tot 10 keer per jaar verschijnt. Dat kan onderaan deze pagina, direct na het einde van de tekst.

Wat is leiderschap?

Om miscommunicatie te voorkomen benoem ik graag eerst wat ik onder leiderschap versta. Daar waar management gaat over de praktische en organisatorische kant van leidinggeven, gaat leiderschap over hoe en vanuit welke houding je leiding geeft. Het is het samenbrengen van de bovenstroom en onderstroom, waarover ik eerder al dit artikel schreef. Leiderschap begint bij jezelf. Het gaat over de psychologie van menselijkheid, verandering en de houding van waaruit jij informatie interpreteert en verwerkt. Als het goed is, confronteert leiderschap je met je eigen blinde vlekken, tekorten en gevoeligheden.

De kern van leiderschap is dienstbaarheid: om jouw kwaliteiten, gevoeligheden en menselijkheid op zo’n manier ten dienste te stellen van anderen dat het hen verbindt en in staat stelt om uit te blinken. Om tot bloei te kunnen komen, hebben jij en andere mensen het nodig om veiligheid, verbinding en vertrouwen te ervaren. Van binnen, in contact met jezelf. En in contact met de mensen om je heen. De 7 taken in leiderschap bieden ondersteuning om vanuit veiligheid jezelf en anderen door duurzame en effectieve veranderprocessen te leiden. Wat hiervoor nodig is, lees je hieronder.

Leiderschap begint bij jezelf.

7 taken in leiderschap

De eerste taak in leiderschap is bouwen aan emotionele draagkracht. Wat emotionele draagkracht is, kun je in dit artikel lezen. Zonder emotionele draagkracht mis je het fundament in werk en leven waarop jij en anderen kunnen bouwen. Investeer daarom in het opbouwen van emotionele draagkracht. Eerst bij jezelf. En nodig daarna anderen uit.

De tweede taak in leiderschap is de noodzaak om je menselijk kompas te gebruiken. Als leider ben je voortdurend emoties en pijn aan het kanaliseren. Jouw worstelingen nodigen je uit om jezelf beter te leren kennen. De uitdaging is om de wijsheid achter je worstelingen te verstaan en deze informatie in te zetten ten dienste van jouw en andermans welzijn.

Kwetsbaar en onzeker durven zijn is de derde taak in leiderschap. Als leider kom je dagelijks in contact met de innerlijke onbalans van jezelf en anderen. Door van binnenuit zorg te dragen voor eigen onzekerheid en kwetsbaarheid, nemen je balans en zeggingskracht als leider toe.

De vierde taak van leiderschap is het erkennen van de onderstroom in jouw team, organisatie, klas of gezin. Leidinggeven zonder de onderstroom in de diepte te (h)erkennen is als varen zonder roer. Het maakt dat je je vanuit onvermogen uitlevert aan de grilligheid van de menselijke natuur.

De vijfde taak in leiderschap omvat het creeren van win-winsituaties. Dergelijke situaties staan ten dienste van jouw en andermans leerdoelen, welzijn en ontwikkeling. Win-winsituaties sluiten aan bij emotionele draagkracht en het werkelijke ontwikkelingsniveau. Ze bieden ruimte en erkenning voor wat je goed kunt én wat je nog lastig vindt.

Koester het proces dat jij en anderen doorlopen. Dit is de zesde taak in leiderschap. Veranderprocessen verlopen zelden lineair van A naar B. Het kan juist effectief zijn om omwegen te nemen. Via omwegen worden subvaardigheden geoefend, angsten overwonnen en wordt vertrouwen opgebouwd. Hierdoor wordt het waarschijnlijker dat het einddoel wordt behaald.

De zevende en laatste taak van de zeven taken in leiderschap is: investeer in responsiviteit. In elke relatie wordt de mogelijkheid om te kunnen leren bepaald door responsiviteit. Het is de mate waarin je in staat bent om nuances in emotionele interactie op te merken en hierbij aan te sluiten. 

Zonder emotionele draagkracht mis je het fundament in werk en leven waarop jij en anderen kunnen bouwen. Investeer daarom in het opbouwen van emotionele draagkracht.

Geef het tijd, aandacht en oefening

Wellicht is het je al opgevallen: het daadwerkelijk toe (kunnen) passen van de zeven taken in leiderschap in je dagelijks werk en leven is best veel innerlijk werk. Dat is niet erg. Het gaat er niet om dat je als leider geen fouten mag maken of dat je perfect moet zijn. Een van de snelste manieren om je bewuster te worden van je eigen menselijkheid, en de tekortkomingen hierin, is juist door leider te worden. Leiderschap is als het ware een spoedcursus leven vanuit menselijkheid. Het enige dat je hoeft te doen om een goede leider te zijn, is bereid zijn om hierin te leren. Geef jezelf de tijd, aandacht en oefening die je nodig hebt om je leiderschap verder te kunnen verfijnen en verdiepen. 

De snelste manier om je bewuster te worden van je eigen menselijkheid, en de tekortkomingen hierin, is door leider te worden.

Tot slot

 

Wil je meer weten over hoe jij jezelf en anderen veiligheid en vertrouwen kunt bieden in tijden van verandering? En wil je niet alleen persoonlijk leren maar het ook toepassen in je werk? Ik ondersteun je graag met individuele begeleiding , boeken, online cursussen en trainingen. Met het Leiderschap Jaartraject ga je gericht aan de slag om jouw leiderschapsvaardigheden te verdiepen en te verfijnen. De 4-jarige Bewust Leven Opleiding ondersteunt professionals bij het leren (h)erkennen en toepassen van de natuurlijkheid van herstel en veranderprocessen in hun dagelijks werk en leven.

Hopelijk heeft dit blogartikel je kunnen helpen om meer te weten te komen over de 7 taken in leiderschap. Psycholoog en socioloog Wendy van Mieghem schreef nog veel meer artikelen over de psychologie van menselijkheid, leiderschap en veranderprocessen. Op de blogpagina van deze website vind je een handig overzicht.

Weet je niet waar te beginnen? Lees dan eerst eens het boek  boek Leiderschap. Dit kan je al veel nieuwe inzichten opleveren. Er is ook een dubbelzijdige A3 poster verkrijgbaar met vrolijke illustraties en een beknopte weergave van de 7 taken in leiderschap. Mocht je daarna nog steeds zoekende zijn, neem dan gerust contact met me op. Ik denk graag met je mee.

Hartelijke groet,

Wendy van Mieghem – Bewustleven.eu / Psychologieboeken.eu

 

 

Contact

Neem contact op voor meer informatie of om kennis te maken.